• 州农投集团“三抓三促”细化落实年度目标任务

    发布日期:2021年03月18日浏览次数:947

    3月18日,州农投集团党委副书记、总经理张毅在集团总部主持召开2021年第四次总办会,重点审议《集团2021年经营生产工作要点》细化落实全年工作。副总经理顾元镍、孙星、贺飞参加会议,外部董事唐红兵、张志发,监事会主席杨民,集团各部门及二级企业负责人列席会议。

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    《集团2021年经营生产工作要点》提出2021年完成投资2亿元、实现营业利润不低于2000万元的总体目标,并着重从组织领导、管理权责、抓实项目、健全体制、建强队伍等五个方面统一思想、明确责任、细化措施,确保按质按量完成年度目标任务。

    张毅指出,2021年是集团深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,以党史学习教育为主题,以史为鉴,全面加强党的建设,持续深化国企改革,谋求长远发展,实现项目落地上批量、经营管理上能力、企业效益上台阶的一年,更是全面实现“十四五”规划的开局之年。

    张毅要求集团经理层要切实履职尽责,以落实项目为抓手,强化制度建设,提升管理能力,加强风险防控,做到提质增效,确保稳妥发展。一是要抓改革,促管理。要提高站位抓治理结构深化改革,进一步明确管理权责,要勇担当,尽职责,做到敢于管、善于管、勤于管,要锁定目标管过程、管进度、管保障,要聚焦短板管抓人才培养、抓效率提升、抓成本控制,切实促进管理意识提升、经营质效提升、盈利能力提升。二是要抓项目,促进度。要以抓项目为核心,下沉项目一线,摸底数、勤研判、解难题,指导督促项目落实落地,保障项目质量,加快推进速度,保障喜德30万吨饲料加工厂等2个新建项目顺利启动,确保西昌中央大厨房等3个在建项目按期完工,7个已完工土地整治项目完成结算,保证会理全域土地整治试点等3个储备项目签约收储。三是要抓考核,促实效。要围绕目标任务,坚持“有为有位”原则,细化考核指标,落实目标责任,强化考核激励,营造良好用人环境,充分发挥员工积极性和主动性,促进工作实效。

    会议安排部署了安全生产、森林草原防灭火、疫情防控、信访维稳等工作,并审议了项目建设等其他事项。

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